MBA en Mallorca | Eserp Business School

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¿Por qué estudiar este MBA ?


 



 

¿Quieres estar preparado para dirigir y administrar una empresa de la mejor manera posible? Fórmate con el MBA en Mallorca de eserp y lo conseguirás.

El plan de estudios de este MBA está dividido en varias áreas en las que aprenderás todos los aspectos necesarios para tener éxito en tu labor. Estudiarás el marco jurídico y fiscal empresarial para realizar las actividades de manera correcta, recibirás nociones de marketing, aprenderás a investigar mercados, podrás elaborar planes estratégicos y serás capaz de encargarte de todo tipo de operaciones comerciales, entre otras muchas cosas. Y todo ello sin dejar de lado las técnicas de motivación y de coaching que te permitirán liderar un equipo de trabajo con garantías.

Existen puestos directivos y administrativos en todas las empresas, por lo que hay muchas vacantes que puedes ocupar. Estarás preparado para dirigir empresas y gestionar departamentos dentro de las mismas, tanto si son privadas como si tienen titularidad pública. También podrás ser investigador o ser asesor y elaborar estrategias para ayudar a aumentar los beneficios.



Metodología


 

Case Study

El método del Case Study es una herramienta de aprendizaje en el que, a través de situaciones reales, los alumnos desarrollan su capacidad de análisis y toma de decisiones, consolidando así los contenidos del módulo.

Executive Training

Sesiones multidisciplinares basadas en metodologías ágiles que apuestan por la integración de equipos motivados y preparados. Con estas actividades se adquieren habilidades y competencias orientadas a la gestión de proyectos para asegurar óptimos resultados.

Skills Stacking

Skills Stacking desarrolla el aprendizaje de una gran variedad de habilidades que combinadas, ayudarán a obtener una ventaja competitiva única y a prosperar en entornos profesionales.

Liquid Learning

Experiencia educativa que promueve el aprendizaje activo. Se traduce en que las sesiones tradicionales impartidas como clases presenciales se combinan con nuevas dinámicas y herramientas digitales, lo cual nos permite optimizar el aprendizaje en un entorno seguro.

Ponentes


 

Nuestros ponentes del MBA son emprendedores, ejecutivos y directivos de larga experiencia profesional y expertos académicos. Muchos de los ponentes de Eserp tienen puestos directivos y de responsabilidad tanto en start-ups como en multinacionales. Aportan experiencia, perspectivas y capacidades, fruto de su larga experiencia profesional en el entorno de los negocios que trasladan a sus ponencias, creando así un programa enriquecedor y profesional.

¿Qué vas a aprender?


 

  • Habilidades directivas y conocimientos de gestión.
  • Especializarte en el funcionamiento global de las organizaciones.
  • Potenciar la visión estratégica y la toma de decisiones.
  • Liderar equipos.

  • Impulsar la transformación de cualquier sector.
  • Visión teórica y práctica del entorno económico.
  • Tendencias empresariales del mercado.

 

VER EL PROGRAMA

Servicio de Desarrollo Profesional


 



¿Cuáles son tus metas? Te ayudamos a identificarlas y te acompañamos en el camino que conduce a ellas. Lo hacemos a través de un asesoramiento personalizado, con sesiones de coaching y de mentoring, con el objetivo de diseñar tu plan de carrera, reorientarla o incluso empezar a construir tu marca personal. Queremos que llegues al lugar donde quieres estar.


Conectamos el talento Eserp con el mundo profesional. ¿Cómo lo hacemos? Hemos diseñado una herramienta digital específica que se adapta a los nuevos retos del mercado laboral: la plataforma de empleo Eserp Job Portal. A través de ella tendrás acceso a oportunidades laborales especialmente seleccionadas, entre las que también se incluyen experiencias de prácticas internacionales.


Además, hemos creado un espacio en el que eres tú quien tiene la oportunidad de conectar y crear oportunidades: eso es lo que sucede en los Eventos Eserp. Presentaciones de empresas y workshops que se traducen en un punto de encuentro desvirtualizado entre empresas y estudiantes, ideal para el networking.

 

Dónde trabajan nuestros Alumnis


 

 

 

 

Titulaciones a las que se tiene acceso


 

 

Logo ESERP Business School

MBA – Master in Business Administration

Titulación expedida por Eserp

 

MBA – Master in Business Administration

Titulación Universitaria Propia expedida por la UVIC-UCC

 

Acreditación internacional

Certificación internacional de superación de los estudios de eserp, expedida por la European Communication School (Francia – Bélgica)

 

Certificado Internacional*

Expedido por University of Applied Sciences, Schmalkalden  (Alemania)

 

Certificado Internacional*

Expedido por European Communication School (Francia – Bélgica)

 

*Los alumnos que cursen y superen el Plan de Estudios Propio de eserp, asistan a conferencias de carácter internacional y realicen un trabajo sobre dichas conferencias, obtendrán los Certificados Internacionales.

Proceso de admisión


Documentación

Pruebas de Admisión

Resolución

Inscripción / Matrícula

Formas de pago


Precio: 14.100 €*

 

Primer pago

1.800 €
El resto se abonará en 12 cuotas mensuales, financiadas directamente por eserp, sin intereses, de octubre a septiembre de 1.025 €

5% de descuento por pronto pago

* Tasas de expedición de títulos no incluidas.
* En caso de que el estudiante abone la totalidad del programa con un precio distinto al indicado en la web ( por aplicación de becas o ayudas) el descuento por pronto pago será de un 5%, del precio final a pagar.
* El 5% de descuento por pronto pago, también se aplicará para aquellos estudiantes que posteriormente al pago de la inscripción, decidan pagar el resto del programa antes del inicio del mismo. En este caso el descuento se aplica por el importe que resta pendiente de pago.
* Máster incluido en los programas de bonificación de la Fundación Tripartita.

 

Estructura del Programa

60 ECTS (European Credit Transfer System)

Módulos


  • Función financiera: representación económico-financiera de la empresa, ratios financieros y responsabilidades.
  • Diagnóstico financiero; evaluación de la empresa y desglose de la rentabilidad financiera.
  • Gestión del fondo de maniobra: gestión de la tesorería, gestión del crédito a los clientes sobre las existencias y sobre los proveedores y acreedores.
  • Decisiones de financiación: coste del capital y estructura de financiación.
  • Beneficio residual y valor económico añadido (EVA).
  • El modelo contable: estimación de los resultados y de los fondos propios.
  • Los costes, una responsabilidad ejecutiva: la gestión estratégica de los costes, el cálculo del coste del producto y el punto de equilibrio.
  • El control de gestión y sus factores clave de control.
  • Niveles de control y control presupuestario.
  • El deber del controller.

  • Solvencia: liquidación de deudas o quiebra. Metodologías de análisis y medición.
  • Gestión de la liquidez: obtención de recursos de tesorería a través de la explotación. Gestión de las existencias, de los NOF (fondos de explotación necesarios), de los disponibles en los bancos…
  • Gestión del tipo de interés: utilización del dinero en un plazo determinado. Su fluctuación en el tiempo. Herramientas de política económica.
  • Gestión de la cartera (insolvencia en los clientes): enfoque en los clientes y en los plazos e instrumentos de pago.

DEPARTAMENTO DE IMPUESTOS:

  • Tipos de empresas y sociedades
  • Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA)
  • Impuesto de Sociedades
  • Autónomos
  • Seguridad Social
  • Intrastat
  • Impacto de los impuestos en la contabilidad

DEPARTAMENTO JURÍDICO/DERECHO CONCURSAL:

  • Análisis de la actuación que deben aplicar los administradores de empresas ante una crisis empresarial.
  • Casos en los que se aplica la Ley Concursal y cómo afecta a empresas y particulares.
  • Ventajas e inconvenientes de solicitar voluntariamente el concurso de acreedores.
  • Situación que se produce una vez solicitado el concurso de acreedores.
  • Deberes de los administradores. Conocer la responsabilidad penal de los administradores. Delitos penales de las empresas.

 

Skills Stacking


Skills Stacking desarrolla el aprendizaje de una gran variedad de habilidades que combinadas, ayudarán a obtener una ventaja competitiva única y a prosperar en entornos profesionales. Construidas a través de metodologías aplicadas, la adquisición de nuevas habilidades proporciona el saber necesario para liderar puestos de trabajo complejos y multidisciplinarios.

 

  • Leadership Roadmap: Skills and mindset for growth.
  • Working smarter.
  • Understanding Financial freedom.

  • Capital Raising.
  • Start up footprint – New venture.
  • Data Analysis.
  • Customer Relationship Management.

  • Ecommerce and Demand.
  • Web Development Starter Kit.
  • Customer Relationship Management.
  • Strategic Marketing.
  • Basics of Advertising Creativity.

 

Módulos


  • Naturaleza y progreso del pensamiento organizativo.
  • La estructura de la organización: formas y partes básicas de cualquier organización.
  • Cambios en la empresa moderna; organización virtual y estructuras de equipo.
  • Desarrollo de la empresa y modelos de crecimiento de la empresa en el siglo XXI.
  • Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales.
  • Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, joint ventures y fusiones.

  • Introducción a los conceptos de habilidades directivas.
  • Gestión del talento a través de la motivación.
  • Implantación del coaching, la inteligencia emocional y social en las nuevas organizaciones.
  • Estilos de liderazgo y principios de dirección.
  • Estrategia en la dirección general dentro de la gestión de equipos.

  • Gestión de conflictos. Conflictos laborales y su resolución.
  • Negociación colectiva. Técnicas de negociación. Técnicas de reuniones.
  • Relaciones con los sindicatos.
  • Normas de conciliación de la vida laboral y familiar.
  • Características básicas de los contratos más utilizados en el comercio.
  • Expedientes de regulación de empleo.
  • Terminación del contrato.
  • Fundamentos de la ética empresarial en las negociaciones.
  • La Responsabilidad Social Corporativa en las organizaciones: el cuidado del medio ambiente y de la sociedad. Políticas aplicables.
  • La Acción Social como elemento de ayuda a la RSE y a las ONG.
  • Transparencia de supervisión en la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
  • Riesgo reputacional.

  • Marketing relacional: conceptos, niveles y herramientas prácticas.
  • Diferentes tipos y estrategias de marketing: Frecuencia garantizada, personalizado, social, hacia atrás, etc.
  • Gestión de la relación con el cliente (CRM).
  • La marca: en qué consiste, concepto de marca y evolución de la imagen de marca.
  • Cómo se mide una marca: valor de marketing, valor económico y valor legal.
  • Globalización de la marca.
  • Concepto de Marketing Digital.
  • La figura del Social Media Manager.
  • Claves para optimizar la página web de la empresa.
  • Promoción a través de Internet.
  • Las redes sociales.

  • Mecanismos competitivos de los mercados internacionales.
  • Análisis de los mercados internacionales. Riesgo geopolítico.
  • Proceso de internacionalización de una empresa.
  • Internacionalización del marketing en la economía global.

  • Gestión de productos y suministros.
  • Procesos: planificación, organización, gestión y control en la producción de bienes y servicios.
  • Estrategia operativa en las empresas manufactureras: segmentación de la oferta y velocidad de suministro.
  • Resultado: aumento del valor añadido de la calidad, productividad, satisfacción del cliente, reducción de costes, sostenibilidad.
  • Lean Manufacturing – Lean Management (optimización).
  • Cadena de suministro.
  • Conceptos y definiciones vinculados a la producción.

 

PMO – Project Management Office


The Project Management Office (PMO), desde el minuto cero del programa, proporciona la capacitación, asistencia y herramientas para la consecución de proyectos estratégicos, tácticos u operativos complejos. Esta metodología basada en estándares empresariales, ha sido personalizada por profesionales y experimentados mentores de proyectos para los programas de Master y MBA.

The Project Management Office (PMO), es el departamento que define, mantiene y mejora los estándares de procesos relacionados con la gestión de los proyectos. Esta metodología personalizada y tutorizada por expertos profesionales aporta:

  • Trabajo en equipo efectivo enfocado en objetivos e hitos concretos.
  • Capacidad estratégica.
  • Optimización de recursos.
  • Análisis, métodos de gestión e implementación.

 

Módulos


  • El sistema de garantía de calidad. Certificación ISO 9000.
  • Calidad total: satisfacción y fidelización de los clientes.
  • Herramientas de calidad.
  • Auditoría del sistema de gestión de la calidad.
  • Medición, análisis y mejora.
  • Estrategia de la empresa y estrategia de innovación.
  • Características de un proyecto de innovación.
  • Desarrollo de las fases de implantación del sistema de gestión de la innovación.
  • Creatividad e innovación.

  • Diseño e implementación de un plan de marketing.
  • Principales funciones Departamento de Marketing.
  • Diferencias Marketing local / Marketing Estratégico.

  • Empresa, tipología y entorno.
  • Departamento marketing: estructura y equipo.
  • Nuevas necesidades, nuevo marketing globalizado.

  • Identificación de tendencias y oportunidades.
  • Sistemas de información de marketing. Recogida y tratamiento de datos.
  • Sistemas de geolocalización y trazabilidad de clientes.
  • Estudio de marketing según el presupuesto.
  • Informes de investigación de mercados.
  • Comportamiento y psicología del consumidor.
  • Gestión avanzada de clientes.

  • Marca corporativa y de producto. Imagen de marca. Significados y diferenciación.
  • Tipos de conflictos empresariales y sus fuentes. Manual de crisis.
  • Análisis, acción, seguimiento, evaluación de la crisis.

  • Competencias del equipo comercial. Formación, motivación y retribución.
  • El Outsourcing total vs. Outsourcing de procesos específico. Eficacia de ambos métodos.
  • Grandes Cuentas o Cliente Especial. Su gestión e importancia.

  • Fijación de objetivos de ventas según demanda esperada, producto o servicio.
  • Previsiones de ventas, presupuesto global y cuenta de resultados. Claves del presupuesto.
  • Pricing. El precio como regulador del consumo. Discriminación de precios.

  • Protección de la Marca: plazo y ámbito, renovaciones, optimización y defensa de Marca.
  • Propiedad Intelectual: legislación, modalidades, defensa e infracción.
  • Nuevas tecnologías.
  • Cesión de datos: legislación, defensa de Datos Privados, infracciones.

  • Gestión de equipos.
  • Empowerement y motivación. Clima social. Gestión del talento.
  • Estilos de liderazgo. Gestión del cambio. Coaching, inteligencia emocional y social.
  • Evaluación y recompensa del rendimiento del equipo.
  • Trabajo en equipos multiculturales.

 

Executive Training


Sesiones multidisciplinares basadas en metodologías ágiles que apuestan por la integración de equipos motivados y preparados. Con estas actividades se adquieren habilidades y competencias orientadas a la gestión de proyectos, entrada de tareas, priorización, desarrollo iterativo e incremental, adopción de cambios, etcétera, para asegurar buenos resultados. El objetivo es garantizar transparencia, inspección, adaptación y compromiso en proyectos complejos.

 

(*) El contenido del programa, su programación y materiales podría sufrir alguna variación por cambios en la planificación académica.

(*) El orden de los módulos es orientativo en función de la programación del MBA.

 

 

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